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Unternehmensnachrichten / Leadership

Von Halbleiterexpertise zu globalen Ambitionen: Innowave Tech bei Icons of Innovation

Der Film von IPI Singapore begleitet CEO Xu Jinsong auf seinem Weg von der Lösung von Produktionsproblemen zum Aufbau eines Unternehmens für industrielle KI und zeigt die Beratungspartnerschaften, die dessen Wachstum mitgestalten.

Ein Unternehmen, das auf industrielle Herausforderungen ausgerichtet ist

Jahrelange Erfahrung bei der Lösung von Problemen in der Halbleiterindustrie gab Jinsong einen klaren Ausgangspunkt für Innowave Tech: Technologie sollte anspruchsvolle industrielle Arbeit vereinfachen. IPI Singapore beleuchtet diesen Weg in der zweiten Folge von Icons of Innovation, veröffentlicht am 2. Oktober 2026.

Der Film zeigt den Zusammenhang zwischen unmittelbarer Erfahrung in der Fertigung und unserem KI-Ansatz. Geschwindigkeit, Präzision und Autonomie sind wichtig, weil sie Ingenieuren helfen, betriebliche Herausforderungen zu bewältigen. Das industrielle Problem steht an erster Stelle; die Technologie gibt dem Team eine weitere Möglichkeit, es zu lösen.

Technische Stärke in ein skalierbares Unternehmen überführen

Bei der Entwicklung der Technologie trat eine weitere Herausforderung zutage: Wie lässt sich diese Kompetenz in ein fokussiertes Unternehmen mit Wachstumspotenzial überführen? Wir arbeiteten mit IPI Singapore im Rahmen von Innovationsberatung und Unterstützung bei offener Innovation zusammen, um die Verbindung zwischen unseren Produkten, unserer Geschäftsstrategie und unseren Expansionsplänen zu stärken.

Jonathan Hong, Manager, Advisory & Technology bei IPI Singapore, unterstützte diese Arbeit; hinzu kamen Verbindungen zu den Beratern Yean Hung Chok und Dr. Maren Celine Schweizer. Ihre Erfahrung umfasst Halbleiterbetrieb und Unternehmenswachstum. Die Zusammenarbeit half uns, unsere Produkt-Roadmap zu schärfen, unsere Strategie zu stärken und die Expansion über Singapur hinaus vorzubereiten.

Für ein Unternehmen im Bereich industrieller KI hängen diese Entscheidungen eng zusammen. Produktprioritäten bestimmen, auf welche Probleme sich ein Team konzentriert; eine Geschäftsstrategie gibt die Richtung vor, um die Organisationen zu erreichen und zu betreuen, die vor diesen Problemen stehen. Der Beitrag zeigt, wie externe Erfahrung einem technischen Team helfen kann, diese Entscheidungen aufeinander abzustimmen.

Die Führungslaufbahn hinter der Technologie

Neben unserer Entwicklung zeichnet die Geschichte auch Jinsongs eigenen Weg vom operativen Fachmann zur Führungskraft nach. Sie gibt Einblick in die Menschen und Partnerschaften hinter unserem Wachstum, wobei die Erfahrung in der Halbleiterindustrie die Grundlage unserer Ambitionen bleibt.

Sehen Sie sich das Interview bei Icons of Innovation an, um die Geschichte von Jinsong und IPI Singapore zu hören.

Weiterführende Informationen

Mit Dank an IPI Singapore

Wir danken dem Team von IPI Singapore und unseren Beratern für ihre Zeit, ihren Rat und ihre Unterstützung. Die Zusammenarbeit hat uns geholfen, über die tägliche Umsetzung hinauszublicken, unsere Annahmen zu hinterfragen und uns auf die nächste Wachstumsphase vorzubereiten.

IPIs Unterstützung für Technologie und Innovation verbindet Unternehmen aus Singapur mit Fachwissen und Märkten. Die Einbindung erfahrener Berater und Innovationspartner hilft heimischen Technologieunternehmen, sich auf den internationalen Wettbewerb vorzubereiten.

Mit unserem Wachstum wollen wir diese Perspektive nutzen, um ein Unternehmen für industrielle KI aufzubauen, das Hersteller über Singapur hinaus betreuen kann.