Der Produktnutzen steht an erster Stelle
Was bedeutet es, ein KI-Unternehmen aufzubauen, wenn die Technologie sowohl das Produkt als auch die dahinterstehende Organisation prägt? CEO Xu Jinsong ging dieser Frage anhand von drei Erkenntnissen aus „Innovate & Scale: The AI Founders’ Roundtable on Global Expansion“ nach. Dort diskutierte er mit Karthik Narain von Google Cloud über die nächste Ära der KI.
In seinem Bericht vom 24. Januar 2026 nannte CEO Xu Jinsong als erste Priorität, KI als wesentlichen Bestandteil des Nutzens in Produkte zu integrieren. Damit rückt in den Mittelpunkt, was ein Produkt seinen Kunden ermöglicht. Für ein Produktteam ist entscheidend, wie KI zu diesem Nutzen beiträgt und wo sie in der Nutzererfahrung oder in den vom Produkt unterstützten Arbeitsabläufen ihren Platz hat.
Auch die Arbeit des Unternehmens gehört zum Gesamtbild
Seine zweite Erkenntnis betraf die Arbeitsweise des Unternehmens selbst: KI beim Entwickeln von Produkten und beim Führen des Unternehmens einzusetzen, von der Entwicklung bis zum Betrieb. Damit reicht die Diskussion über die Funktionen hinaus, die Kunden angeboten werden. Es stellt sich auch die Frage, wie die Organisation, die diese Funktionen entwickelt, die Technologie gezielt nutzen kann.
Zusammengenommen weisen die ersten beiden Punkte auf zwei miteinander verbundene Bereiche hin. Der eine ist die Nutzung des Produkts durch die Kunden, der andere die Arbeit des Unternehmens bei dessen Entwicklung und Betreuung. Wer ein Unternehmen gründet, kann beide Bereiche miteinander vergleichen: Wo schafft KI Wert für Kunden, und wo könnte sie das Unternehmen dabei unterstützen, diesen Wert besser zu liefern?
Wachstum beruht auf Beziehungen
Die dritte Erkenntnis war die Bedeutung von Partnern und starken Ökosystemen. CEO Xu Jinsong stellte einen Bezug zur Arbeit von Innowave Tech her, agentenbasierte KI in Industrieprodukte zu integrieren und durch vertrauensvolle Partnerschaften global zu wachsen. Der Schwerpunkt der Gesprächsrunde auf internationaler Expansion macht diesen Punkt besonders relevant: Das Produkt und die internen Fähigkeiten eines Unternehmens stehen neben den Beziehungen, durch die es wachsen möchte.
Die drei Prioritäten bilden eine zusammenhängende Agenda für ein KI-Unternehmen: durch das Produkt Wert schaffen, prüfen, wie KI die Arbeit beim Aufbau und Betrieb des Unternehmens verbessern kann, und Partnerschaften entwickeln, die seine Ziele unterstützen. Für Innowave Tech verbindet diese Betrachtung die Entscheidungen mit seinem industriellen Schwerpunkt und seiner internationalen Ausrichtung. Entscheidend bleibt dabei die praktische Umsetzung.