產品價值優先
當 AI 技術同時塑造產品及其背後的組織時，打造一家 AI 公司意味著什麼？CEO Xu Jinsong 從「Innovate & Scale: The AI Founders’ Roundtable on Global Expansion」歸納出三點心得，藉此探討這個問題。他在會上與 Google Cloud 的 Karthik Narain 共同討論 AI 的下一個時代。
在 2026 年 1 月 24 日的分享中，CEO Xu Jinsong 提出的首要重點，是將 AI 融入產品，使其成為產品價值的核心部分。這意味著，重點在於產品能幫助客戶做什麼。對產品團隊而言，關鍵問題是 AI 如何創造這項價值，以及它應如何融入產品體驗或產品所支援的工作。
企業自身的工作也是重要一環
他的第二點心得關乎企業本身的運作方式：從開發到營運，運用 AI 打造產品並經營業務。這使討論不再局限於提供給客戶的功能，也促使人們思考，開發這些功能的組織如何有目的地運用這項技術。
綜合前兩點，可以看到兩個相互關聯的關注面向：一是客戶如何使用產品，二是企業如何開發並支援產品。對創辦人而言，同時考量兩者有助於比較：AI 在哪裡為客戶創造價值？又能在哪裡幫助組織更有效地實現這項價值？
成長仰賴合作關係
第三點心得是合作夥伴及健全生態系的重要性。CEO Xu Jinsong 將此與 Innowave Tech 的工作連結起來：把代理式 AI 融入工業產品，並透過值得信賴的合作夥伴關係推動全球成長。圓桌會議聚焦國際擴張，使這一點格外切題：企業的產品與內部能力，必須與其尋求成長所仰賴的合作關係並行。
這三項優先要務構成 AI 企業彼此關聯的發展方向：透過產品創造價值，思考 AI 如何改善企業的建設與營運工作，並建立支持其目標的合作夥伴關係。對 Innowave Tech 而言，這番思考將這些選擇與其工業領域的重點及國際發展方向連結起來；而能否將其付諸實行，仍是最重要的衡量標準。