まずは製品価値
Innovate & Scale: The AI Founders’ Roundtable on Global Expansionで、JinsongはGoogle CloudのKarthik Narainと、AIの次の時代についての議論に参加しました。Jinsongがそこから得た三つの優先事項は、製品価値、AI企業の運営のあり方、そして成長を支えるパートナーシップです。
最初の優先事項は、製品が提供する価値の中核としてAIを組み込むことです。当社は、製品によって顧客が何をできるようになるか、そしてその業務や体験にAIがどう貢献するかを出発点としています。
事業の中でAIを活用する
二つ目の優先事項は、開発から日々の運営まで、製品づくりと事業運営にAIを活用することです。AI企業は、顧客に提供する機能だけでなく、自社の業務にも目を向ける必要があります。
製品価値と社内での活用はつながっています。当社は、AIが顧客にどこで価値をもたらすか、そしてその価値を開発し支えるために、AIをどこで役立てられるかを検討する必要があります。両方の領域で、目的に沿って技術を使うことが重要です。
成長を支えるのは関係性
三つ目の優先事項は、パートナーと強固なエコシステムです。これは、産業向け製品にエージェンティックAIを組み込み、信頼できるパートナーシップを通じて世界での成長を目指す当社の取り組みとつながります。こうした関係は、製品の力や社内の能力とともに、当社の国際展開への目標を支えます。
当社にとって、これらの優先事項は、産業分野への重点とAI事業を成長させる取り組みを結びつけるものです。顧客を支える製品を開発し、自社の業務でAIが果たす役割を考え、展開を支えるパートナーシップを築く必要があります。