产品价值为先
当技术既塑造产品，也塑造产品背后的组织时，打造一家 AI 公司意味着什么？CEO Xu Jinsong 结合“创新与规模化：AI 创始人全球扩张圆桌会”的三点收获探讨了这一问题。他在会上与 Google Cloud 的 Karthik Narain 共同讨论了 AI 的下一个时代。
在 2026 年 1 月 24 日的分享中，CEO Xu Jinsong 提出的首要任务是将 AI 作为核心价值融入产品。这意味着重点在于产品能帮助客户做什么。对产品团队来说，关键问题是 AI 如何为这种价值作出贡献，以及它应融入产品体验或产品所支持的工作中的哪些环节。
企业自身的工作也是重要一环
他的第二点收获关乎企业自身的运作方式：从开发到运营，运用 AI 打造产品并经营业务。这让讨论不再局限于提供给客户的功能，也促使人们思考，开发这些功能的组织如何有目的地运用这项技术。
前两点放在一起，指向两个相互关联的关注领域：一是客户如何使用产品，二是企业如何开发和支持产品。对创始人而言，同时考虑两者，有助于比较两个问题：AI 在哪里为客户创造价值？它又在哪里能让组织更有效地交付这种价值？
增长离不开合作关系
第三点收获是合作伙伴和强大生态系统的重要性。CEO Xu Jinsong 将这一点与 Innowave Tech 把智能体 AI 融入工业产品、通过可信赖的合作伙伴关系寻求全球增长的工作联系起来。圆桌会聚焦国际扩张，因此这一点尤为切题：企业的产品和内部能力，与其谋求增长所依赖的合作关系同样重要。
这三项重点共同构成了 AI 企业相互关联的行动方向：通过产品创造价值，思考 AI 如何改进企业的产品开发与运营工作，并建立支持其发展目标的合作伙伴关系。对 Innowave Tech 而言，这些思考将上述选择与其工业领域的重点和国际化方向联系起来，而能否在实践中落实，才是衡量成效的关键。