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Unternehmensnachrichten / Leadership

Von der Produktionslinie zum Aufbau von Innowave Tech

CEO Xu Jinsong teilte seinen Werdegang mit der TEEC-Community und reflektierte über Kundennutzen, Partnerschaften und die Ausdauer beim Aufbau eines Technologieunternehmens.

Jinsong spricht beim TEEC-Austausch in Singapur.

Unternehmertum aus Sicht eines Ingenieurs

Bevor er Innowave Tech aufbaute, arbeitete Jinsong an Produktionslinien sowie in leitenden Funktionen im Ingenieurwesen und Qualitätsmanagement. Dabei befasste er sich häufig mit dringenden betrieblichen Problemen. Im Austausch mit Mitgliedern des Tsinghua Entrepreneur & Executive Club (TEEC) verknüpfte er diese Erfahrung mit seiner Motivation, Unternehmer zu werden: Technologie einzusetzen, um Arbeit intelligenter und ausgewogener zu gestalten.

Der Austausch brachte TEEC-Mitglieder aus aller Welt und Gründer in Singapur zusammen. In seiner Reflexion über den Austausch zeichnete Jinsong seinen Weg vom Ingenieur über Führungsaufgaben zum Unternehmertum nach. Dabei verband er jede Phase mit der Frage, was Technologie für Menschen verändern kann, die vor industriellen Herausforderungen stehen.

Sein Hintergrund in der Fertigung prägte seinen Schwerpunkt auf Kundennutzen. Ein dringendes technisches oder Qualitätsproblem braucht eine Lösung, die Menschen anwenden können. Für uns muss Innovation diesen praktischen Maßstab erfüllen: zur Lösung eines Problems beitragen, das für den Kunden wichtig ist.

TEEC-Mitglieder und Gäste beim Austausch 2026 in Singapur.

Vier Prioritäten beim Aufbau eines Unternehmens

Seine Überlegungen konzentrierten sich auf vier Themen und griffen Gedanken des TEEC-Vorsitzenden Dr Liu Sheng auf. Das erste war die Richtung: Den richtigen Weg zu wählen ist ebenso wichtig wie die dafür eingesetzte Anstrengung. Bevor man sich zur Umsetzung verpflichtet, verdient die Wahl des Problems Aufmerksamkeit.

Das zweite Thema war die Kernwettbewerbsfähigkeit, gestützt auf Innovation, die echten Kundennutzen schafft. Das dritte war das Partnerökosystem, das Jinsong mit dem Tempo und dem möglichen Umfang des Wachstums verband. Sowohl das, was wir entwickeln, als auch die Beziehungen, über die wir Kunden erreichen, sind wichtig.

Das vierte Thema war kontinuierlicher Einsatz über einen langen Zeitraum. Diese Prioritäten geben uns praktische Fragen, auf die wir zurückkommen können: Arbeiten wir am richtigen Problem, schaffen wir Kundennutzen, bauen wir die für Wachstum nötigen Beziehungen auf und sind wir bereit, dranzubleiben?

Industrielle Arbeit im Mittelpunkt halten

Unser unternehmerischer Weg verbindet Fertigungserfahrung mit Kundennutzen, Partnerschaften, Ausdauer und technischer Innovation. Die Absicht, Arbeit intelligenter und ausgewogener zu gestalten, bleibt der rote Faden von der Produktionslinie bis zum Unternehmen, das wir aufbauen.