Unternehmertum aus Sicht eines Ingenieurs
Bevor er Innowave Tech aufbaute, arbeitete CEO Xu Jinsong an Produktionslinien sowie in leitenden Funktionen im Ingenieurwesen und Qualitätsmanagement. Dabei befasste er sich häufig mit dringenden betrieblichen Problemen. Im Austausch mit Mitgliedern des Tsinghua Entrepreneur & Executive Club (TEEC) verknüpfte er diese Erfahrung mit seiner Motivation, Unternehmer zu werden: Technologie einzusetzen, um Arbeit intelligenter und ausgewogener zu gestalten.
Bei dem Austausch kamen TEEC-Mitglieder aus aller Welt und Gründer in Singapur zusammen. In seinem Rückblick vom 14. März 2026 zeichnete CEO Xu Jinsong seinen Weg vom Ingenieurwesen über Führungsaufgaben bis hin zur Unternehmensgründung nach. Der rote Faden war die Arbeit selbst: was Technologie für Menschen verändern könnte, die vor industriellen Herausforderungen stehen.
Dieser Hintergrund gibt der Diskussion über Innovation einen praktischen Rahmen. In einer Rolle im Ingenieurwesen und Qualitätsmanagement verlangt ein dringendes Problem nach einer Lösung, die sich anwenden lässt. Vor diesem Hintergrund wird CEO Xu Jinsongs Betonung des Kundennutzens zu einem klaren Maßstab für Unternehmertum: Hilft eine neue Idee dabei, ein Problem zu lösen, das für den Kunden wichtig ist?
Vier Fragen beim Aufbau eines Unternehmens
Seine Überlegungen konzentrierten sich auf vier Themen und griffen Erkenntnisse des TEEC-Vorsitzenden Dr. Liu Sheng auf. Das erste war die Ausrichtung: Die Wahl des richtigen Tätigkeitsfelds ist ebenso wichtig wie der dafür eingesetzte Aufwand. Für Gründer rückt damit die Wahl des Problems in den Vordergrund, noch bevor es um die Intensität der Umsetzung geht.
Das zweite Thema war die Kernwettbewerbsfähigkeit, die auf Innovationen beruht, die echten Kundennutzen schaffen. Das dritte war das Partnerökosystem, das CEO Xu Jinsong mit dem Tempo und dem möglichen Umfang des Wachstums in Verbindung brachte. Diese Themen verknüpfen die Stärke dessen, was ein Unternehmen entwickelt, mit den Beziehungen, die ihm helfen, Kunden zu erreichen und zu betreuen.
Das vierte Thema war langfristiges, kontinuierliches Engagement. Zusammengenommen ergeben diese Themen hilfreiche Fragen für Gründer: Arbeiten wir am richtigen Problem, schaffen wir etwas Wertvolles, bauen wir die für das Wachstum nötigen Beziehungen auf und sind wir bereit, dranzubleiben? Jede dieser Fragen bringt eine eigene Disziplin in die Arbeit am Aufbau eines Unternehmens ein.
Industrielle Arbeit im Mittelpunkt halten
Für Innowave Tech verknüpft dieser Bericht die Erfahrung des Gründers in der Fertigung mit den Entscheidungen beim Aufbau eines KI-Unternehmens. Er stellt Kundennutzen, Partner und Ausdauer neben technische Innovation. Das Ziel, Arbeit intelligenter und ausgewogener zu gestalten, bleibt der rote Faden von der Produktionslinie bis zum unternehmerischen Weg des Unternehmens.