生産ラインからInnowave Techの創業へ

Innowave Techを立ち上げる前、CEOのXu Jinsongは生産ラインで働き、エンジニアリングと品質管理の責任者も務め、緊急の業務上の問題にたびたび対処していました。清華起業家・経営者クラブ（TEEC）のメンバーに自身の歩みを語る中で、その経験と、テクノロジーを活用して仕事をよりスマートでバランスの取れたものにしたいという起業の動機を結び付けました。

この交流会には、世界各地のTEECメンバーとシンガポールの創業者が集まりました。2026年3月14日に自身の歩みを振り返ったCEOのXu Jinsongは、エンジニアリングからリーダー職、そして起業へと至る道筋をたどりました。一貫していたのは、産業上の課題に直面する人々の仕事を、テクノロジーがどう変えられるかという問いでした。

そうした経歴は、イノベーションを実務の視点から考える枠組みになります。エンジニアリングや品質管理の職務では、緊急の問題に対して実際に使える答えが求められます。その観点から見ると、CEOのXu Jinsongが重視する顧客価値は、起業における明確な判断基準を示しています。新しいアイデアが、顧客にとって重要な問題の解決に役立つかどうかです。

CEOのXu Jinsongの考察は、TEEC会長のLiu Sheng博士が共有した洞察とも響き合う4つのテーマを中心としていました。1つ目は方向性です。正しい分野を選ぶことは、そこに注ぐ努力と同じくらい重要です。創業者にとっては、実行に力を注ぐ前に、どの問題に取り組むかを見極めることにつながります。

2つ目は、真の顧客価値を生むイノベーションに根ざした中核的な競争力です。3つ目はパートナーのエコシステムで、CEOのXu Jinsongはこれを成長のスピードと潜在的な規模に結び付けました。これらのテーマは、企業が生み出すものの強みと、顧客に届け、顧客に応えるための関係性を結び付けています。

4つ目は、長期にわたって努力を続けることです。これらを合わせると、創業者にとって有用な問いになります。私たちは正しい問題に取り組み、価値あるものを生み出し、成長に必要な関係を築き、努力を続ける準備ができているでしょうか。それぞれが、会社づくりに異なる規律をもたらします。

Innowave Techにとって、この歩みは創業者の製造業での経験と、AI企業を築くうえでの選択を結び付けるものです。技術革新とともに、顧客価値、パートナー、粘り強さを重視しています。仕事をよりスマートでバランスの取れたものにするという志が、生産ラインと同社の起業の歩みをつなぐ軸であり続けています。