工程師眼中的創業
創立 Innowave Tech 之前，CEO Xu Jinsong 曾在生產線工作，並擔任工程與品質管理職務，經常處理緊急的營運問題。他向清華企業家協會（TEEC）成員分享自己的歷程，並將這段經驗與投身創業的動機連結起來：運用科技讓工作更聰明、更平衡。
這場交流匯聚了來自世界各地的 TEEC 成員及新加坡的創業者。在 2026 年 3 月 14 日的回顧中，CEO Xu Jinsong 梳理了自己從工程工作走向領導職務，再踏上創業之路的歷程。貫穿其中的主線是工作本身：科技能為面對產業挑戰的人們帶來什麼改變。
這段背景為創新討論提供了務實的視角。在工程與品質管理崗位上，緊急問題需要的是可付諸實行的解答。從這個角度看，CEO Xu Jinsong 對客戶價值的重視，也為創業提出了一項明確的檢驗標準：新想法是否有助於解決客戶重視的問題。
創立公司背後的四個問題
他的回顧聚焦於四個主題，呼應 TEEC 主席Liu Sheng 博士分享的見解。第一是方向：選對賽道與投入多少努力同樣重要。對創辦人而言，這意味著在全力執行之前，先釐清要解決什麼問題。
第二是核心競爭力，其根基在於能創造真正客戶價值的創新。第三是合作夥伴生態系；CEO Xu Jinsong 將其與成長速度及潛在規模連結起來。這些主題把公司所打造的成果與協助公司接觸、服務客戶的關係連結在一起。
第四是長期持續投入。綜合來看，這些主題為創辦人提供了一組實用的問題：我們是否在解決對的問題、創造有價值的成果、建立成長所需的關係，並做好持續前行的準備？每個問題都為創立公司的工作帶來不同的要求。
持續以產業工作為核心
對 Innowave Tech 而言，這段歷程將創辦人的製造業經驗，與創立 AI 公司時面臨的選擇連結起來。它將客戶價值、合作夥伴關係和持續投入，與技術創新並列。讓工作更聰明、更平衡的願景，始終是連結生產線與公司創業歷程的主線。