工程师眼中的创业
在创办 Innowave Tech 之前，CEO Xu Jinsong 曾在生产线工作，也担任过工程和质量管理职务，经常处理紧迫的运营问题。他与清华企业家协会（TEEC）成员分享自己的经历时，将这些经验与自己投身创业的初衷联系起来：用技术让工作更智能、更平衡。
这场交流汇集了来自世界各地的 TEEC 成员和新加坡的创始人。在 2026 年 3 月 14 日的回顾中，CEO Xu Jinsong 梳理了自己从工程岗位走向管理岗位、再踏上创业之路的历程。贯穿其中的主线始终是工作本身：技术能为面临工业领域挑战的人们带来什么改变。
这段经历为讨论创新提供了务实的视角。在工程和质量岗位上，紧迫的问题需要能够付诸实践的解决办法。从这个角度看，CEO Xu Jinsong 对客户价值的强调，为创业提供了一项明确的检验标准：新想法是否有助于解决客户真正关心的问题。
创办公司背后的四个问题
他的思考围绕四个主题展开，呼应了 TEEC 主席Liu Sheng 博士分享的见解。首先是方向：选对赛道与为之付出的努力同样重要。对创始人而言，这意味着在考虑如何全力执行之前，先明确要解决什么问题。
其次是核心竞争力，其基础是能够创造真正客户价值的创新。第三是合作伙伴生态，CEO Xu Jinsong 将其与增长的速度和潜在规模联系起来。这些主题将公司所打造之物的实力，与帮助公司触达并服务客户的关系联系在一起。
第四是长期持续投入。综合来看，这些主题为创始人提供了一组值得思考的问题：我们是否在解决正确的问题、创造有价值的东西、建立增长所需的关系，并做好了坚持下去的准备？每个问题都为创办公司的工作带来不同的要求。
始终以工业现场的工作为中心
对 Innowave Tech 而言，这段经历将创始人的制造业经验与创办一家 AI 公司时所做的选择联系起来。它将客户价值、合作伙伴和坚持不懈，与技术创新并列。让工作更智能、更平衡的愿景，始终是连接生产线与公司创业历程的主线。