工程师眼中的创业
在创办 Innowave Tech 之前，Jinsong 曾在生产线工作，也担任过工程和质量管理职务，经常处理紧迫的运营问题。他与清华企业家协会（TEEC）成员分享自己的经历时，将这些经验与自己投身创业的初衷联系起来：用技术让工作更智能、更平衡。
这次交流汇聚了来自世界各地的 TEEC 成员和新加坡的创始人。回顾这次交流，Jinsong 梳理了自己从工程工作走向领导岗位，再投身创业的历程，并将每个阶段与技术能够为面对工业挑战的人带来哪些改变联系起来。
制造业背景影响了他对客户价值的重视。紧迫的工程或质量问题，需要人们能够实际使用的解决方案。对我们而言，创新必须经得起这一实际检验：帮助解决客户重视的问题。
创办企业的四项重点
他的回顾围绕四个主题展开，呼应了 TEEC 主席 Dr Liu Sheng 分享的见解。首先是方向：选对赛道与投入努力同样重要。在着手执行之前，值得先认真选择要解决的问题。
第二是核心竞争力，建立在能够创造实际客户价值的创新之上。第三是合作伙伴生态系统，Jinsong 将它与增长速度和潜在规模相联系。我们打造什么，以及通过哪些关系触达客户，都很重要。
第四是长期的持续努力。这些重点给了我们值得反复思考的实际问题：是否在解决正确的问题，是否为客户创造价值，是否在建立增长所需的关系，以及是否准备好持续投入？
始终以工业现场的工作为中心
我们的创业历程，将制造经验与客户价值、合作伙伴关系、坚持和技术创新联系起来。让工作更智能、更平衡的初衷，始终贯穿从生产线到我们正在打造的企业的历程。