從生產線到創立 Innowave Tech

創立 Innowave Tech 之前，Jinsong 曾在生產線工作，並擔任工程與品質管理職務，經常處理緊急的營運問題。他向清華企業家協會（TEEC）成員分享自己的歷程，並將這段經驗與投身創業的動機連結起來：運用科技讓工作更聰明、更平衡。

這次交流匯聚了來自世界各地的 TEEC 成員與新加坡的創辦人。回顧這次交流，Jinsong 梳理了自己從工程工作走向領導職務，再投身創業的歷程，並將每個階段與技術能夠為面對工業挑戰的人帶來哪些改變連結起來。

製造業背景影響了他對客戶價值的重視。緊迫的工程或品質問題，需要人們能夠實際使用的解決方案。對我們而言，創新必須經得起這項實際檢驗：協助解決客戶重視的問題。

他的回顧圍繞四個主題展開，呼應了 TEEC 主席 Dr Liu Sheng 分享的見解。首先是方向：選對賽道與投入努力同樣重要。在著手執行之前，值得先認真選擇要解決的問題。

第二是核心競爭力，建立在能夠創造實際客戶價值的創新之上。第三是合作夥伴生態系，Jinsong 將它與成長速度和潛在規模相連結。我們打造什麼，以及透過哪些關係接觸客戶，都很重要。

第四是長期的持續努力。這些重點給了我們值得反覆思考的實際問題：是否在解決正確的問題，是否為客戶創造價值，是否在建立成長所需的關係，以及是否準備好持續投入？

我們的創業歷程，將製造經驗與客戶價值、合作夥伴關係、持續投入和技術創新連結起來。讓工作更智慧、更平衡的初衷，始終貫穿從生產線到我們正在打造的企業的歷程。